सुधार के लिए प्रयास करें - उत्पादन विभाग की आंतरिक आत्म-परीक्षा
19 मार्च, 2022 को, Zhongzheng Tian ने उत्पादन विभाग के लिए एक आंतरिक आत्म-निरीक्षण किया, और बिक्री विभाग और गुणवत्ता विभाग के प्रतिनिधियों द्वारा विस्तृत निरीक्षण और प्रश्न किए गए। आंतरिक नियंत्रण के लिए कुल 15 मानक दस्तावेज, 30 से अधिक प्रश्न निर्धारित किए गए थे, और व्यापक और विस्तृत परामर्श और समझ की गई थी।
आंतरिक लेखा परीक्षा में शामिल हैं:
"WI-RS-03 तापमान और आर्द्रता प्रबंधन विनिर्देश",
"WI-RS-15 6S प्रबंधन विनिर्देश",
"ZZT-QP-07 सूचना संचार प्रबंधन प्रक्रिया",
"ZZT-QP-38 आदेश उत्पादन वितरण प्रबंधन प्रक्रिया",
"ZZT" -QP-14 उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन प्रक्रिया,
WI-GC-02 Rework और मरम्मत प्रबंधन विनिर्देश,
ZZT-QP-13 उपकरण और सुविधा प्रबंधन प्रक्रिया,
WI-GC-03 टूलींग और स्थिरता प्रबंधन विनिर्देश,
WI-GC-04 उपकरण सुविधा रखरखाव विनिर्देश,
WI-SC-48 स्प्रिंग उपकरण प्रबंधन विनिर्देश,
ZZT-QP-19 उत्पाद पहचान और Traceability प्रबंधन प्रक्रिया,
ZZT-QP-08 इंजीनियरिंग परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया,
WI-GC-35 नमूना प्रबंधन विनिर्देश "
WI-SC-49 वसंत उत्पादन रोकथाम मिश्रण प्रबंधन विनिर्देश "
"WI-QA-12 Cpk प्रबंधन मानक विनिर्देश".
हम जानते हैं कि उत्पादन प्रबंधन का महत्व कर्मचारियों को कम नकारात्मक ऊर्जा, उच्च उत्साह, कम टर्नओवर दर, और कंपनी को अपना मानना है। जल्दी से अच्छी परियोजनाओं को परिपक्व करें और नई परियोजनाओं का विस्तार करें। कंपनी की परियोजनाओं के विविधीकरण का एहसास है, और कर्मचारी एकजुट हैं। उत्पादन प्रबंधन एक उत्पादन प्रबंधन प्रणाली का निर्माण करने, एक शीर्ष-डाउन प्रबंधन प्रणाली स्थापित करने, प्रत्येक विभाग और कर्मियों की जिम्मेदारियों को स्पष्ट करने की क्षमता है,
सुरक्षा कार्य के बारे में लोगों की समझ में सुधार करें, जो एकीकृत तैनाती, श्रम और सहयोग के विभाजन और एकता में सुरक्षा प्रबंधन कार्य के पूरा होने के लिए अनुकूल है। इसने अतीत में एक एकल कार्रवाई और अस्पष्ट जिम्मेदारी की स्थिति को बदल दिया है, इसलिए समग्र लिंकेज प्रबंधन प्रणालियों का एक सेट स्थापित करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।
1. बिक्री विभाग की बिक्री योजना के अनुसार, कार्यशाला उत्पादन क्षमता और महाप्रबंधक की राय, कंपनी की वार्षिक और मासिक उत्पादन योजनाओं के आयोजन और व्यवस्था के लिए जिम्मेदार है।
2. सामग्री और विभिन्न उत्पादन तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के निर्माण के आयोजन के लिए जिम्मेदार.
3. कंपनी की वार्षिक और मासिक उत्पादन योजनाओं की आवश्यकताओं के अनुसार, कार्यशाला के कार्यान्वयन को व्यवस्थित करें और उत्पादन संचालन की प्रगति को तुरंत समझें।
4. पूरी कंपनी के उत्पादन शेड्यूलिंग कार्य के लिए जिम्मेदार, नियमित रूप से उत्पादन शेड्यूलिंग बैठकें आयोजित करना, उत्पादन संतुलन का आयोजन करना, कोटा प्रबंधन को मजबूत करना, खपत को कम करना, श्रम उत्पादन दक्षता में सुधार करना, और विभिन्न प्रकार, मात्रा, गुणवत्ता, वितरण समय, सुरक्षा, आदि की आवश्यकताओं के अनुसार सख्ती से उत्पादन कार्यों को पूरा करना।
5. राज्य और बेहतर सक्षम विभाग द्वारा प्रख्यापित प्रासंगिक नियमों के अनुसार, कंपनी के सुरक्षा उत्पादन के प्रबंधन मानकों और नियमों को तैयार करें और असुरक्षित छिपे हुए खतरों के लिए सुरक्षा प्रौद्योगिकी संगठन उपायों योजनाओं और सुधार उपायों को तैयार करने और उनका पर्यवेक्षण और निरीक्षण करने के लिए विभिन्न विभागों को व्यवस्थित करें।
बिक्री योजना, कार्यशाला उत्पादन क्षमता और महाप्रबंधक की राय के अनुसार कंपनी की वार्षिक और मासिक उत्पादन योजनाओं को व्यवस्थित और संकलित करने के लिए जिम्मेदार है। उत्पादन पर्यवेक्षक की नौकरी की सामग्री:
1. गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की स्थापना और सुधार का नेतृत्व करें, कार्यान्वयन को व्यवस्थित करें, उत्पादन गुणवत्ता प्रणाली के संचालन का पर्यवेक्षण और निरीक्षण करें;
2. उत्पादन प्रक्रिया में गुणवत्ता की स्थिति के बराबर रखें, विभिन्न विभागों के बीच संचार और सहयोग का समन्वय करें, और उत्पादन में समस्याओं को तुरंत हल करें;
3. कार्यान्वयन को व्यवस्थित करें, पर्यवेक्षण और उत्पादन प्रक्रिया में विभिन्न प्रक्रियाओं, गुणवत्ता, उपकरण, लागत, आउटपुट संकेतक, आदि को नियंत्रित करें;
4. नेतृत्व और कारखाने के रखरखाव विभाग का प्रबंधन करने के लिए कारखाने के बुनियादी उपकरण ों को बनाए रखने के लिए सुनिश्चित करें कि उत्पादन स्थल सामान्य रूप से उत्पादित किया जा सकता है और उपकरण अच्छी स्थिति में है;
5. निर्देश, पर्यवेक्षण, और अधीनस्थों के काम का निरीक्षण, और काम की स्थिति और प्रासंगिक डेटा में महारत हासिल;
6. व्यापक रूप से वार्षिक उत्पादन कार्यों को संतुलित करने, संतुलित उत्पादन प्राप्त करने के लिए मासिक उत्पादन योजनाओं को तैयार करने और जारी करने के लिए;
7. आईएसओ-9001 और आईएसओ-14001 प्रणाली आवश्यकताओं से परिचित।
उत्पादन पर्यवेक्षक नौकरी जिम्मेदारियों
1. कंपनी के विभिन्न संसाधनों को व्यवस्थित / जुटाना, और अनुसूची पर और उच्च गुणवत्ता के साथ उत्पादन योजना को पूरा करना;
2. विभाग की विशिष्ट स्थिति के अनुसार, उत्पादन योजना और संचालन योजना के बीच अंतर का समन्वय;
3. उत्पादन की प्रगति की निगरानी, समन्वय और समय में असामान्यता को हल करने, और आवश्यक होने पर उपराष्ट्रपति को रिपोर्ट;
4. उत्पादन योजना के पूरा होने को नियंत्रित करें, समीक्षा करें और प्रस्तुत प्रासंगिक उत्पादन रिपोर्टों को अनुमोदित करें।
5. दैनिक उत्पादन में गुणवत्ता असामान्यताओं की निगरानी, और दुर्घटना से निपटने और सुधार उपायों की निगरानी;
6. घटिया उत्पादों के कारणों की जांच करने और उन्हें ठीक से संभालने के लिए प्रासंगिक विभागों की सहायता;
दैनिक कार्य:
1. सख्ती से कंपनी के नियमों और विनियमों को लागू करें, और उचित पुरस्कार और दंड प्राप्त करें।
2. उत्पादन विभाग के समग्र कार्य का प्रबंधन करें, कर्तव्यों के दायरे में विभिन्न कार्यों को पूरी तरह से पूरा करने के लिए उत्पादन विभाग के कर्मियों को व्यवस्थित और पर्यवेक्षण करें, और उत्पादन विभाग में प्रत्येक स्थिति के कर्तव्यों को लागू करें।
3. कंपनी की विकास रणनीति योजना के अनुसार, अभिनव रूप से भविष्य की उत्पादन आवश्यकताओं को सुनिश्चित करने के लिए कार्यशाला उत्पादन उपकरण की उत्पादन क्षमता और उत्पादन प्रक्रिया को बदलने के लिए।
4. समय पर जानें और उत्पादन प्रक्रिया में तकनीकी समस्याओं को हल करने के लिए उत्पादन तकनीकी क्षमताओं के पूरक.
5. विभिन्न दलों से उत्पादन तकनीकी डेटा एकत्र करें और उत्पादन तकनीकी संचालन क्षमता को बढ़ाएं।
6. अपने मनोविज्ञान में महारत हासिल करने के लिए कर्मचारियों के साथ अक्सर संवाद करें।
7. विश्लेषण और कर्मचारियों द्वारा आगे रखा युक्तिसंगत सुझावों का प्रदर्शन.
8. कर्मचारियों की व्यक्तिपरक पहल की खेती, स्वामित्व और जिम्मेदारी की उनकी भावना को बढ़ाने, कर्मचारियों की उद्यमी भावना को प्रेरित करने, खेती और उत्कृष्ट प्रतिभाओं का चयन, नियमित रूप से कर्मचारी प्रशिक्षण का आयोजन, कर्मचारी उत्पादन कौशल को मजबूत करने, और कर्मचारी कार्य दक्षता में सुधार।
9. उत्पादन विभाग के कर्मचारियों के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन के कार्यान्वयन को व्यवस्थित करें।
10. अधीनस्थ कार्य में विवादों का निर्णय लें।
11. उत्पादन विभाग और ग्राहकों और कंपनी के प्रासंगिक विभागों के बीच संबंधों का समन्वय करें।
12. उत्पादन विभाग के कर्मचारियों को ग्राहकों या कंपनी के अन्य विभागों से शिकायतों को स्वीकार करें, और जांच के बाद तुरंत उनके साथ सौदा करें।
13. समय पर और सही ढंग से वरिष्ठ अधिकारियों से निर्देश व्यक्त करते हैं.
14. कंपनी के नेताओं द्वारा सौंपे गए अन्य कार्यों को पूरा करें। 2. सामग्री खपत कोटा और विभिन्न उत्पादन तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के निर्माण के आयोजन के लिए जिम्मेदार.
इस आंतरिक आत्म-परीक्षा के माध्यम से, बाहर से टूटे अंडे भोजन हैं, अंदर से टूटे हुए जीवन हैं! उद्यमों के लिए भी यही सच है। बाहर से टूटना दबाव है, और अंदर से टूटना विकास है। चुनौतियों का सामना करने के लिए पहल करें और कठिनाइयों को दूर करने, विकास और पुनर्जन्म प्राप्त करने के लिए पहल करें। आंतरिक आत्म-परीक्षा, हम शासन के लिए प्रयास करते हैं!